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というわけで、未踏ソフトウェア 田中PM,斎藤PM合同採択分の
キックオフミーティング合宿で名古屋にきております。（プログラムはこれ）
さきほど、私のプレゼンテーションが終わりました。
プレゼンテーション風景
このあと、松本さんのオフラインで利用可能なセキュア・オンラインストレージの開発。
モノをなくしがちな私にはこういうの必要かも。
そして、このあと
お楽しみは、
「ユビキタス環境技術を用いた超越体験メディアの開発」
超越体験メディアっていうのは、言葉でもう勝ちだなｗ
すっごく気になります。
そして、グーグル八分発見システムの開発、
あの、悪徳商法マニアックスの
吉本さんの発表です。
というわけで、今日明日は名古屋にいます。
ウイイレあけにちょこっとねて、品川でっていた未踏ソフトウェアのキックオフミーティングを副社長のサブとふらっと見に行った。
（来週には、名古屋で私の担当PMである田中二郎先生採択分のキックオフミーティングがあります。名古屋方面の方、ぜひお越しくださいませ。）
サイボウズラボの畑さんや、コーエー社長の松原さんが担当PMということもあって、
ゲームやウェブなど、面白そうな提案がいっぱいあった。
（といっても直接見れたのは、RSS Collaborator for Windows Mobileの平山さんだけ。
プレゼンテーション上手なエンジニアはかっこいいなって思いました。）
で、一人欠席者の方がいて、時間があまってた模様だったので、
急遽、お願いして、持ってたUSB メモリにはいっていた
提案内容をプレゼンテーションさせてもらった。道場破りみたいで、ちょっとどきどきした。
人の発想を聞くと、結構いろいろ思いつくから、こういう場は時間あるときは
なるべくいこうと思った。
畑さんと松原さんが、いいシステムの提案書とは、っていうような話していて興味ぶかかった。
社内ブログにはいっぱいかいたのだけど、
①書いた人が何を作りたいのか、一目見てわかるものがいい。
②提案の内容を質疑応答しているときに、壁を作る人はダメで、ポジティブな方向に議論できる人はいい。
ま、これって、結局システムやソフトウェアに限らず、あらゆる仕事にあてはまることで、
「自分の意思をきちんと伝えられて、相手の意思をきちんとくみとって、ポジティブに議論できる」
はエンジニアであろうと、営業マンであろうと、経営者であろうと、優秀さの条件だ、と。
その後の懇親会も、いろいろ面白い話できてよかった。
私はゲーム業界に関わりながらも、ゲームは下手だ。
普段は映画、テレビとウェブをみてて、
ゲームは家では、そんなにしない。
そんな私が最近オフィスの畳の間で、ウイイレをやっている。
毎日１時間、そして金曜日は朝までたいていやっている。
コパアメリカと称し、ブラジルVSアルゼンチンを
副社長のサブとひたすらやっている。
最初はまともに戦うのもままならなかった。
ドリブル、シュート、センタリングの打ち分け、
とおぼえていって、ディフェンスのやり方、
フォーメーションの工夫と進化していった。
一進一退の攻防。硬直状態。
そして、９０年代初頭のように、ディフェンス優位の時代が訪れた。
最近はほとんど点が入らなくなっていた。。
そして、昨晩革命が起こった。
サブに対し、あるゲームを境にまったく勝てなくなった。
なぜだろう、ディフェンスが悪いんだろうか、
しかもすぐに囲まれる。。
朦朧とする頭の中、いろいろ考えるが答えが出ない。
そのとき、サブがいわく、
「Yボタン（XBOX360 ウイイレXでの話）でワンタッチパスはききますね」
それをまねて、私もすべてのパスをYボタンでまわし始めた。
ワンタッチツータッチで高速パスをまわし合う。
ディフェンス側は、プレスをひたすらかける。
気を抜くとボールはすぐとられてしまうが、
きまるときは、美しいゴールシーンが展開される。
「むむむう、これぞ、近代サッカーだ。」
そして、コパはいつしか、エルクラシコ（バルセロナVSレアルマドリード）
となったのだった。
日本代表もこんなサッカーやればいいのに、と思って
日本代表をつかって同じことを。。。（ちなみにサブは韓国。東アジア対決）
すると、、、
パスのスピードと精度、トラップの正確さがないから、つながらない。
動き出しが遅いからパスコースがない
前線で一瞬のスピードがないから抜け出せない。
サッカーは、見る対象として、そして時折やるフットサルくらいでしか
かかわりがない。
ウイイレをいままでになくちゃんとやることで、
パスのスピードが遅いととられるっていうことがリアルに実感できる。
攻守のバランス、センターバックの上がりがもたらす弊害、
そういうのがわかるようになった。
戦術の進化っていうものを感じた、この２ヶ月だった。
選手の個性発揮具合もすばらしい。
ロナウジーニョはロナウジーニョらしく、メッシはメッシらしく、
インザーギはインザーギらしく、ブッフォンはブッフォンらしい。
それぞれの選手のいいところ悪いところが本当によくわかる。
おのずと、ドリームチームがなぜ勝てなかったりするかもわかる。
ウイイレを作っている人たちを心からリスペクトする。
ちなみに、私、きっとうまい人から比べるとまったく比較にならないほど
下手なんだと思う。
一度うまい人同士の戦いを見てみたい。
夏休み、お盆シーズンの都心はほんと快適だ。
先週以来はまっている、向島一軒屋ラーメンといい、
ギー藤田師匠といい、
休みの日のオフィスといい、
非日常てきなるものは素敵だ。
非日常を味わったおかげで、
最近またいろいろと面白いことを思いつきそうな気配なので、
ちょっとあれこれ瞑想しようと思う。
ここで一句。
夏休み どこへいくのも 半ズボン（powered by ユニクロ）。 字あまり。
見に行った。。
ひさびさに、最悪な気分でした。
ブラッド・ピットは、かっこいいし
ジョージクルーニーはかっこいいし、
マットデイモンもかっこいい。
それにしても映画としての爽快感がなさ過ぎる。
12も酷評されていたが、あれは、ルパン的な
強盗No.1コンテストとお金を取り返せみたいなのがあって、
私的にはおもしろかった。
11は、愛する妻とお金を取り返すっていう、わかりやすい話。
13は、目的が多すぎて、しかも、それぞれの目標がコネタすぎて、
もう本当に話にならん。。。
こんな気分は、ゲド戦記以来。。
というわけで、夏休み進行の中、ぐだぐだするのでした。。
昨日は、最近ご縁頂戴した、映画監督さんに
企画の打ち合わせという名の下に、
向島のラーメン屋さんにつれていってもらった。
ラーメン屋さんなのに、なぜか個室。
そして、芸者さん御用達。
そこで、整体の先生、映画監督、NPO副理事長、そして、
この男。。
話も発想も、もう、なにもかもが面白かった。
そして、過去の逸話にも事欠かない。
ラーメンくってたら、いきなり腕から血がでてなので、どうしたんですかーっていうと、
「いやあ、ヒルに先日かまれて、それがなおんないんだよー」
あとでしったのだけど、銭形金太郎で
伝説の「神」と呼ばれていたらしい。
いやあ、世界は広い。
非日常的な、ラーメン屋でのひと時でした。。。
というわけで、こちら。。
芸者東京エンターテインメントも、そうそうたるゲーム会社と並んでます。
なんか、びっくり。
このブログをよんでいる、プレスの皆様、
取材ぜひお願いいたしますm(_ _)m
セクシーなめいっ子おいっ子って何？とか、
なんでLPGなの、とか、何でもお話します。。。
ちなみに、書いている内容
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芸者東京エンターテインメント
弊社は、東京大学の研究者・コンサルティング会社出身者・ゲームクリエイターが三位一体となり、先端的なテクノロジーを使って、生活に「素敵な無駄」や「うるおい」をうみだすエンターテインメント提供を目的に、昨年設立したばかりのゲームベンチャーです。
今回は、「Project:凡庸人型採集兵器 機動戦士オースガ（仮）」という、ケータイPC連動型のMMORPGを出展します。隠された王家の謎やラスボスとの死闘とは無縁のウェブの海を舞台に、セクシーなおいっ子めいっ子たちが、あなたのために一生懸命がんばります。ブースにてケータイの体験版を遊んでいただけますので、ご来訪心よりお待ちしております。
凡庸人型採集兵器 機動戦士オースガ（仮）
Sexy soldier OSUGA searches somethings brand-new.
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というわけで、芸者東京エンターテインメントのHPをリニューアルしてみました。
芸者東京エンターテインメント HPぜひご覧くださいませ。オープニングかわいく仕上がったのでごらんくださいませ。taoちゃん、jimaさん,katsuraごくろうさま。）
そういえば、東京ゲームショー2007にブース出展します。
こっちもぜひお楽しみに。
尊敬する友人 id lalhaが、優秀さの定義についておもしろいことを書いていた。備忘録風にエントリー。
「何が優秀な尺度かって？思い描く能力、それを形にする能力、さらにそれを普及させる能力。この3つだけです。いずれかに特出した人は優秀です。そしてそれは学歴や職歴にはほとんどまったく言っていいほど関係がない。」
これはものすごくシンプルでかつよい定義だ。
採用活動でこの人を迎えいれたいかどうかって考えるときは
この3つでみていたことに気づかされた。
世間では、優秀な尺度にはさまざまあって、
たとえば、学歴社会を勝ち抜いたり、出世したりするには、
・知識を覚えられるか
・約束を守れるかどうか
・空気を読めるかかどうか
の3つが優秀さの尺度になるかと思う。
じゃあ、高学歴な人や、年収が高い人は優秀か、っていうと、
正直、この人微妙だなあって思う人でも高学歴で年収高い人は存在する。
新しい知識を覚えることも、
約束をきちんと守ることも
空気を読むことも、
ものすごく大事なことだし、そういう人はえらいなあっておもうけど、
これらの能力は、
価値を生み出すフェーズよりは、生み出した価値がもたらす富を
分けるフェーズでこそ、力を発揮する能力だと思う。
ま、よくしたもので、私の知る限り、大企業や、外資系金融や
コンサルティング会社で「あの人は優秀だ」と目されている人は
やはり、id:lalha優秀尺度でも優秀なことが多いきがする。
ま、優秀の尺度なんて、星の数ほどありうるものだから、べつに
自分が一緒に働く人以外は、優秀かどうかなんてどうでもいいんだけど。。
ここまで書いていて気づいたのだけど、id:lalhaの定義は能動的で
学歴優秀尺度は受動的なことに気づいた。
ようするに、能動的に動ける人は、優秀だ、ということで、そりゃそうかｗ。