もち肌ビジネスマン奮闘記

ゲーム開発者のためのノウハウ共有イベント
「CEDEC　2004」が始まった。

私は、セミナー「戦略的プロデューサーのすすめ」ラウンドテーブル「2010年の日本ゲーム業界について　～世界最強のゲーム会社を日本から生み出すために～」をうけもった。

両コマほど、予想以上に受け入れられて、ほっとしました。
ソフトバンクゲームズでもちょこっと取り上げてもらえたようです。

尊敬する赤坂四畳半社長blogにも、えらい誇大広告されている始末。。
しみずさん、逆だ、私が清水さんの後に小判鮫（良く考えると縁起いい名前の鮫だ。）のようについていくんですよ～！

個人的には、ラウンドテーブルでした話こそが、本当にしたい話です。

「戦略的プロデューサー・・」で話した内容は、実は内容自体は目新しくなく（すでにおこなわれていること」）、ただ、可視化して共有しましょうよ、という点。
べつに売れたゲームを出しているわけでもない私の、ゲーム業界への名刺がわり、です。

「2010年の日本ゲーム業界・・」は、私がゲーム業界にて、アタマでなく、細胞での実感からヒントを得て、発展させていったものであり、今のゲーム業界自体の枠組み自体を脱構築するものです。

今一緒に働いているゲームデザイナーは、めちゃめちゃ才能あるのですが、その才能を30％くらいしか使わないような仕事をしていました。それを根気良く、マジメに、こつこつと。
かれの創ったものは、たとえ、開発プロジェクト内部で使う仕様とかであっても、細部まで行き届いています。

私はその才能に気付き、抜擢して色々ゲームつくっています。
やっぱり、できるものできるもの、面白いです。
彼と私とケミカルがあう、ということも重要です。

こういう、ハッピーなマッチングは、組織の壁を超えたほうがおきやすいはず。

判りやすくサッカーにたとえると、すごい優秀なゴールキーパーが同じチームに2人いる、一方、すごいGKに人がいないチームがある、だったら、行き来させればいいじゃないか、それだけです。

他の会社に優秀でケミカル合う人いた場合、その人と仕事したほうが幸せなゲームデザイナーはいっぱいいるはずです、、、。

その延長線上に「ゲーム業界のハリウッドモデル化」という構想があります。
「世界最強ゲーム会社」というインパクトあるフレーズを使って議論したかったことはここにあります。

「ゲーム業界のハリウッドモデル化」については、あとで書きます。