4月
4月になった。
春眠暁を覚えず、というが、眠い。
今日は、朝から3つミーティングがあった。
韓国の会社と進めている開発プロジェクト、社内予算、中国でのゲーム配信事業だ。
多くの人間がかかわる会議において、いつも感じることは、非常なる能率の悪さだ。
①情報を集める→②意味合いに応じて整理する→③意思決定オプションを作る→④選択する→⑤実行するとあって、ほとんどのビジネスマンおよび、会議においては、
②と③のプロセスが抜けている。
それは、ビジネスを舐めているから、というよりは、むしろビジネスを崇高なものと思いすぎていることに起因しているようなする。
ビジネスなんつーもんは、誤解をおそれずいうと、単なるゲームにすぎない。
人が死ぬわけじゃないし。情報をあつめて分析し、洞察に基づいてジャンプしたオプションを出して、検討し、それを選び、実行し、失敗したらそれを成功するまで繰り返す、だけである。
このプロセスをすすめていくためのやくそくごと（プロトコル）は絶対につくるべきだ。
この、プロトコルの共有を、「杓子定規」と間違えるバカがいる。
そういうバカが、やたら稟議書とか、うるさく作りたがる。
そんなもんはむしろどうでもいい。
大事なのは、おおまかに、ビジネスをすすめるプロセスを共有することなのだ。